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再現答案<事例3>
<事例3>

第1問
得意先の数や幅を拡大し、稼働率や利益率を向上できたためである。
全自動ライン、単一加工、厚さ統一等、生産性が高いためである。

第2問
C社の今後の経営に以下の影響を及ぼすことになる。ゝ_顱Я産要請に応えることで国内での生産対応というこだわりを継続することが可能となる。脅威:Y社への依存が高まることで、Y社の方針や業績の影響を受けやすくなる。

第3問
生産体制を強化し、さらなる小ロット短納期化を図るべきである。理由は、ー動車産業における小口納品の増加に対応することができるため、海外生産による低価格製品との差別化を図ることが可能となるためである。

第4問
社内の技術開発体制を専任化、強化すべきである。理由は、ー動車業界では環境対応が急務となっており、得意先からの要請があるため、現状の兼務体制では課題が数多く残されたままとなっているためである。

第5問
本社と両工場をインターネットで結び、生産情報の共有化ができる情報システムを整備する。具体的には、ー注残データや生産余力データ項目を管理することで生産の平準化に活用し、搬送時間・コストデータ項目を管理することで効率的な小口輸送に活用する。
| pensuk | 12:21 | comments(2) | trackbacks(1) |
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Comment
こんにちは。AASHPクラスに申し込みました。
僕に足りなかったのは、時間をかけて、与件に素直に記述するトレーニングを行うこと、に尽きると思いましたので。
東京〜横浜界隈、にいらっしゃる際には、是非お声かけいただければ幸いです。
Posted by: DANDY |at: 2006/12/13 4:54 PM
DANDYさん、こんにちは。
DANDYさんはすでに完成レベルに達していると思います。万全の体制で来年の勝利を掴み取ってください!
またご連絡します!
Posted by: pensuk |at: 2006/12/13 8:33 PM








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- | at: 2007/05/08 7:37 PM

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