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再現答案<事例4>
<事例4>

第1問
’箴綛眸隆蛭馮耄─。横検ィ横后
問題点は、商品廃棄損が過大となり収益を圧迫している点である。原因は、顧客ニーズに対応した品揃えとなっていないためである。

⊂ι焚鹽称─。隠掘ィ横害
問題点は、商品在庫が過大となり、効率性が悪化している点である。原因は、在庫状況に対応した発注基準が不明確なためである。

E座比率 61.70%
問題点は、短期安全性が低下している点である。原因は、商品の現金化が遅く、現金預金の額が過小となっているためである。

第2問
(設問1)
−6百万円、4百万円、1百万円

(設問2)
D社のキャッシュフローの状況は悪い。具体的には、営業活動によるキャッシュフローのマイナスを投資活動、財務活動でも補いきれていない。

第3問
(設問1)
 。横供ィ僑掘鵝◆檻院ィ毅掘
 ■械魁ィ僑機鵝■隠院ィ隠院
 34.18%、22.78%

(設問2)
店舗の収益構造に着目して結論を出すべきである。具体的には、限界利益率が高く個別固定費が低い店舗タイプに集中すべきである。

第4問
住宅街店舗を1店舗増加させ、ロードサイド店舗を2店舗増加させる場合が、7年間のキャッシュフローが66百万円となり最適である。

第5問
(設問1)
POSシステムを在庫管理に活用し、適正在庫を下回った場合に自動発注を行うことで仕入・在庫管理の改善・効率化を図る。

(設問2)
POSシステムを商品の売れ筋・死に筋分析に活用し、売れ筋商品の強化と死に筋商品の排除を図り、効果的な商品の入れ替えを行う。
| pensuk | 16:49 | comments(3) | trackbacks(2) |
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Comment
こんばんは。さて、転職・転居で忙しいこともあるのですが、まずは、というか、最も大切なのは、偏りのない読み・書きと考えています。
そこで、冬の間は、MECE・春秋・設問分解&財務の基礎を繰り返し行う予定にしています。
貴殿の取組みを振り返られて、当取組みで過不足がないか、アドバイスいただければ、幸いです。
Posted by: DANDY |at: 2006/12/14 7:04 PM
DANDYさん
遅くなりました。
昨年の今の時期、私は腑抜けておりました。
ただし、色んな本を読んで視野を広げるというか、周辺知識を取り込んでいました。
アドバイスとしては、上記のように直接診断士と関係のない知識を得たり、ゆったりした時間を過ごすことを追加するとよいのではないかと思います。(おそらくMECEなんかはロジカルシンキングの本でも勉強されると思いますが)
あとは、春秋は毎日(+週末に余裕があれば過去問の設問分解)ですね。
Posted by: pensuk |at: 2006/12/18 11:41 AM
こんにちは。春秋・MECE・設問分解の3本柱を3末までじっくり取り組みながら、事例は離れ、関連書物をゆったりと読み漁ることにしました。
AASのやり方を貫くのですが、なかなか通学をしっかりできない環境なので、AASHPクラス&合宿で行きます。
アドバイス、どうもありがとうございました。
Posted by: DANDY |at: 2006/12/19 4:53 AM








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