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ストーリー化と期待する反応
コンサルタントという仕事は、ストーリーを描く機会が多い。
単に文章を書くということはもちろん、セミナーや講演・研修のストーリー、会議や打ち合わせのストーリーを描くこともある。
また、大きな時間の流れの中、あるPJやある会社全体の半年間から1年にわたるストーリーを描くことも必要だ。

ちょうど今日は、あるパネルディスカッションのコーディネーターの質問項目の準備をしていた。
どうにもやりづらい。
診断報告書や提案書などの文章、セミナーや研修の全体構成、コンサルティングストーリは経験とともにわかってきたが、これは勝手が違う。

その理由は、「パネリストに対して期待する反応」と「聴衆に対して期待する反応」という異なる展開を想定しながらストーリーを組み立てていく必要があるため、と気づいた。

単に、「聴衆にとって関心があると思われる独立した質問」を並べるだけでは意味がない。
一つの質問を、どのような背景のパネリストに投げかけて、どのような回答を得、それを次の質問へと展開させ、別のパネリストに投げかける。
一連の質問で一つのストーリーを描き、それを収斂させていく。
コーディネーターにはその役割が求められる。


期待する反応を想定するということは、本の全体構成を検討する際にも効果的だ。
何しろ本の場合は、その場で聞き手(読み手)の反応を見極めながら調整するということができなくなるのだから。
どのように展開し、どのように盛り上げ、どのような落とし所を見つけ、どのように収斂させるか。

こうした経験を今年はたっぷり積んでいきたい。
| pensuk | 22:24 | comments(0) | trackbacks(20) |
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